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KIA EV6 : Caractéristiques dévoilées de ce nouveau SUV électrique

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OTO-News (KIA EV6) – Après avoir présenté en détails les lignes de son nouveau SUV électrique, Kia lève le voile sur la fiche technique complète du véhicule. Disponible dès maintenant en pré-réservation, la Kia EV6 annonce une inédite version GT de plus de 500 chevaux.

Figurant déjà parmi les marques les plus populaires sur le segment de la voiture électrique, les constructeurs coréens ne comptent pas se laisser distancer par une concurrence grandissante. A l’instar de Volkswagen avec la MEB, le duo Hyundai-Kia bénéficie désormais de sa propre plateforme électrique. Baptisée e-GMP, celle-ci est détaillée à bord de la nouvelle Kia EV6.

Un grand SUV

Affichant 30 cm de plus qu’un Kia e-Niro, la Kia EV6 s’étend sur 4.68 m en longueur dans sa version de base et pourra même grimper à 4.70 m dans ses déclinaisons GT et GT Line . Avec 2 900 mm, son empattement est légèrement plus court que celui de la Hyundai Ioniq 5 (-10 cm)

Au niveau du coffre, on retrouve un espace de 520 litres pouvant être porté à 1300 litres une fois rabattue la deuxième rangée de sièges. En complément, on retrouve un second coffre à l’avant. Limité à 20 litres sur la version 4 roues motrices, celui-ci grimpe à 52 litres sur la simple propulsion. Identique à celle de la Ioniq 5, la capacité de traction atteint jusqu’à 1600 kilos.

EV6 EV6 GT Line EV6 GT
Longueur 4 680 mm 4 695 mm 4 695 mm
Largeur 1880 mm 1 890 mm 1 890 mm
Hauteur 1550 mm 1 550 mm 1 545 mm
Empattement 2900 mm 2 900 mm 2 900 mm

Premier modèle de la marque basé sur la plateforme e-GMP du groupe, la Kia EV6 reprend sans grande surprise la même configuration technique que la Ioniq 5. En matière de motorisation, deux choix sont proposés. Alors que la version propulsion se limite à 168 kW (228 ch), la version à transmission intégrale grimpe à 325 chevaux pour un 0 à 100 km/h franchi en seulement 5,2 secondes.

58 ou 77.4 kWh. Si deux choix de batteries sont annoncés par la marque sur son communiqué international, la version française ne fait aujourd’hui mention que du second pack qui pourrait être le seul proposé sur le marché européen. Associé à la configuration deux roues motrices, celui-ci promet plus de 510 km d’autonomie en une seule charge.

Du côté de la recharge rapide, on retrouve un système 800 volts. Sans communiquer la puissance maximale tolérée, le constructeur annonce pouvoir passer de 10 à 80 % de charge en seulement 18 minutes.

Une version GT de 430 kW

Au-delà des versions classiques, la Kia EV6 se décline dans une inédite version GT. Chassant sur le terrain de la Tesla Model S et de l’Audi e-tron GT, cette grande sportive embarque une transmission intégrale de 430 kW (535 ch) et 740 Nm. De quoi assurer le 0 à 100 km/h en moins de 3.5 secondes et atteindre jusqu’à 260 km/h de vitesse de pointe.

Puissance Couple
2RM 168 kW (228 ch) 350 Nm
4RM 239 kW (325 ch) 605 Nm
GT 430 kW (535 ch) 740 Nm

Championnat de Drift : Une première manche à couper le souffle

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OTO-News (Championnat de Drift) – L’ambiance était à son paroxysme dimanche 28 mars 2021 lors de la première manche du SHELL HELIX DRIFT CHAMPIONSHIP, un championnat national comptant au total 5 manches ; et ce au parking de Tunis city.

Un rendez-vous incontournable à ne pas rater par les fans de cette discipline, les pilotes ont assuré le spectacle sous les yeux des centaines de passionnés qui ont toujours répondu présents

Sous un magnifique soleil et dans une très bonne ambiance, la journée a débuté par un super hommage au défunt l’ex drifteurRiadhBessouda, des membres de sa famille étaient présents ainsi que sa voiture était exposée.

Après la session des qualifications, 8 pilotes ont eu la chance de passer à la finale dont : DridiMarouene ,HadefMoez, Azzabi Mehdi, Saad Nassim, RiahiSabri, Ben Achour Dhia, Tebbini Maher et Legall Yassine.

Les huit finalistes ont été jugés sur plusieurs critères techniques (vitesse de passage, maitrise des dérapages, techniques de pilotage) et esthétique (design de la voiture, bruit et fumée dégagés).

La manche a été remportée par Legallaprès une belle performance avec un total de 289 points.

Cela n’enlève rien à la très belle prestation de Dhia Ben Achour, qui vient en deuxième position ayant 257 points, et pas très loin le jeune talentueux MaroueneDridiavec un score de 253 points.

Alpha Hyundai Motor : Vente aux enchères inédite de 2 «Grand i10» peintes par des artistes

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OTO-News (Alpha Hyundai Motor) – Une première en Tunisie, deux voitures transformées en réelles œuvres d’art en « POP’ART », feront l’objet d’une vente aux enchères et seront attribuées aux plus offrantsle vendredi 2 avril à partir de 15h30.

Il est désormais possible de rouler à bord d’une œuvre d’art dans l’une de ces voitures proposées à une vente inédite ouverte au grand public.

En effet, dans un esprit d’encouragement à l’action culturelle et artistique, Alpha Hyundai Motora participé à la biennale de l’ART 2021, en exposant deux nouvelles « Grand i10 » peintes par deux artistes célèbres : Nadia Zouari et Majed Zalila.

Toutes les agences agréées de Alpha Hyundai Motor sont impliquées dans cette vente aux enchères qui se déroulera via une plateforme virtuelle dédiée à cette action.La centralisation de cet événement se fera au nouveau showroom de Ain Zaghouan, et seuls les présents dans les différents showrooms auront la possibilité de participer à cet évènement.

Les enchères se dérouleront pendant 30 minutes chronométrées pour chaque voiture sous le contrôle d’un huissier notaire. Le premier responsable de chaque agence sera le porte-parole des participants, instantanément, pour communiquer leurs offres en temps réel. Une fois adjugées, les acquéreurs de ces deux voitures devront payer tout ou partie du montant alloué à chacune desdeux « Grand i10 » afin de confirmer leur achat.

La mise à prix pour chaque voiture est de 41950 dinars. A noter qu’une part significative du montant dépassant la mise à prix sera donnée à l’association Société française d’entraide et de bienfaisance (SFEB), une organisation de droit tunisien à but non lucratif,créée depuis 1882, déclarée d’utilité publique, et qui organise des actions caritatives au profit de ses œuvres de bienfaisance.

Alpha Hyundai Motorinvite toutes les personnes intéressées par cette vente aux enchères à s’inscrire via le microsite (Landing Page) conçu à cet effet: https://www.hyundai.com.tn/pages/encheres

La veille de l’évènement, les participants recevront un sms de confirmation leur demandant de s’adresser à l’agence la plus proche déjà choisie lors de l’inscription.

Attijari Assurance lance « TaamineIktissadi », nouveau concept d’assurance inclusive en Tunisie

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OTO-News (Taamine Iktissadi) – Attijari Assurance annonce le lancement d’un nouveau concept d’assurance inclusive « TaamineIktissadi». En effet, l’inclusion financière a été érigée en priorité nationale pour le développement économique et social en Tunisie. C’est dans ce contexte qu’Attijari Assurancerenforce son positionnement et son engagement en tant qu’acteur de l’inclusion financière, à travers le lancement de produits de micro-assurance, accessibles à toutes les franges de la population tunisienne.

Le nouveau concept de « TaamineIktissadi » vise à aider les catégories socio-professionnelles à faible revenus pour faire face aux évènements susceptibles d’entrainer de profonds bouleversements dans la vie du foyer en cas de décès de l’assuré, avec une démarche simple à la souscription et une indemnisation immédiate.

Ce concept innovant comporte, pour sa phase de lancement, une gamme de trois produits, dont les tarifs démarrent à 14 Dinars par an :

  • DHAMEN Ikram : assurance obsèques qui garantit le versement d’un capital immédiat à un bénéficiaire désigné en cas de décès du souscripteur, pour faire face aux frais funéraires.
  • DHAMEN Wledi : assurance décès au profit des descendants qui garantit le versement d’un capital immédiat au profit d’un enfant désigné pour lui permettre de continuer sa scolarité ou de démarrer une activité génératrice de revenu.
  • DHAMEN Elweldine : assurance décès au profit des ascendants qui garantit le versement d’une rente trimestrielle sur 2 ans au profit d’un parent désigné.

Le développement du concept « TaamineIktissadi » en Tunisie a été rendu possible grâce à l’expérience réussie du produit Ikram, assurance décès pour faire face aux frais funéraires, lancée en 2014 avec Attijaribank et couvrant actuellement plus de 60 000 Tunisiens.

Le concept « TaamineIktissadi» repose sur plusieurs innovations :

  • Sur le plan tarifaire :
  • Primes d’assurance accessibles et adaptées à tous les budgets.
  • Tarifs forfaitaires et indépendants de l’âge du souscripteur.
  • Tarifs démarrant à partir de 14 Dinars.
  • A la souscription :
  • Aucune condition à la souscription.
  • Lors de l’indemnisation :
  • Un seul document officiel attestant du décès.
  • Règlement immédiat en agence au profit du bénéficiaire désigné.

Journée d’études sous le thème « Les villes prudentes », organisée par l’Association Tunisienne de la Prévention Routière en partenariat avec Total Tunisie

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OTO-News (Les villes prudentes) – Le jeudi 25 mars 2021, s’est tenue la journée d’études sous le thème « Les villes prudentes », organisée par l’Association Tunisienne de la Prévent::-ion Routière. Total Tunisie a accompagné son partenaire historique, l’ATPR, dans cette journée de sensibilisation.

Le Directeur Général de Total Tunisie, Monsieur AbdesslamRhnimi, a présenté la politique et l’engagement du groupe Total en matière de sécurité routière et a également donné un aperçu sur l’avenir de la mobilité électrique en Tunisie, sujet sur lequel la filiale locale s’est affirmée comme un acteur précurseur.

 

Total a aussi offert un kit pédagogique sous forme de cube ludique dédié à la sécurité pour plusieurs régions du pays ainsi que des cartes carburants aux 10 meilleurs conducteurs primés pour leur comportement d’automobilistes responsables, selon une étude de marché conduite par l’ATPR sur tout le territoire.

Cette journée de sensibilisation s’est tenue en présence de Monsieur Kamel Doukh, Ministre de l’Equipement, de l’habitat et de l’Infrastructure, ainsi que Monsieur MoezChakchouk, Ministre du Transport et de la Logistique.

 

BMW veut vendre 10 millions de modèles 100 % électriques sur les dix prochaines années

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OTO-News (BMW) – Les constructeurs automobiles allemands, en particulier BMW et Daimler-Mercedes, ont deux atouts face à leurs concurrents français : leur positionnement sur le haut de gamme et leur très bonne implantation en Chine, premier marché de la planète. Prenez BMW, également propriétaire des marques Mini et Rolls-Royce. Le groupe de Munich vend environ une voiture sur trois dans l’empire du Milieu. L’année dernière, ses ventes ont crû sur ce marché qui pèse pour un quart des immatriculations automobiles dans le monde.

« Elles y ont augmenté de 7 % de véhicules par rapport à l’année 2019 », se félicite Nicolas Peter, le directeur financier de BMW. La Chine a rebondi assez rapidement, alors que l’Europe restait tétanisée par la pandémie du Covid-19. Le modèle électrique de l’allemand iX3 a d’ailleurs été d’abord lancé en Chine l’automne dernier, avant d’être disponible en Europe. Finalement, sur l’année 2020, le constructeur bavarois contient la baisse de son chiffre d’affaires à 5 %, à 99 milliards d’euros. Le bénéfice net du fabricant de voitures haut de gamme pâtit plus de la crise : il chute de 23 %, à 3,9 milliards d’euros. Le recul de ses ventes ressort à 8 %, avec 2,3 millions de véhicules écoulés, motos, Mini et Rolls-Royce compris. À titre de comparaison, Mercedes a connu une chute moindre de ses ventes (- 7 %), à 2,2 millions d’unités. Pour 2021, BMW vise une hausse de ses ventes et une marge opérationnelle comprise entre 6 et 8 %, contre 2,7 % l’an dernier.

Offensive électrique

S’il avait été un pionnier des voitures à batterie électrique avec le lancement en 2013 de la citadine i3, le groupe de Munich avait pris du retard dans l’électrification de ses modèles. Aujourd’hui, il appuie sur l’accélérateur. Outre l’i3, la Mini Cooper SE et l’iX3, il doit bientôt commercialiser la berline i4, dont le lancement a été avancé de trois mois, la BMW iX, ainsi que cinq modèles entièrement électriques qui doivent être dévoilés. Le constructeur bavarois prévoit notamment d’investir 400 millions d’euros pour financer une nouvelle chaîne d’assemblage dans sa principale usine de Munich. Sur les dix années à venir, BMW veut désormais vendre 10 millions de modèles 100 % électriques, contre plus de 4 millions annoncés précédemment. Les véhicules tant hybrides que 100 % électriques doivent atteindre « au moins » 50 % des livraisons mondiales d’ici à 2030, contre un objectif de 25 à 30 % auparavant. Enfin, la marque anglaise Mini va connaître une petite révolution : elle ne fera plus de moteur à combustion d’ici à dix ans.

SEAT et l’incroyable « remontada » de ce constructeur automobile espagnol

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OTO-News (SEAT) –  D’origine anglaise, Wayne Griffiths est l’un des managers pressentis pour succéder à Luca de Meo, qui prend les rênes de Renault le 1er juillet prochain. À moins que ce dernier ne débauche ce fidèle lieutenant pour l’épauler au sein du Losange… La Leon est une voiture entièrement pensée, conçue et fabriquée à Martorell. Sous-utilisée auparavant, l’usine catalane, qui avait été inaugurée en 1993 par le roi Juan Carlos, tourne aujourd’hui à plein régime. Environ 500 000 véhicules sont sortis en 2019 de la fabrique d’une superficie équivalente à 400 terrains de football et où travaillent plus de 7 000 personnes. On y produit la Leon, l’Ibiza mais aussi l’Arona, ou encore l’A1 d’Audi, autre marque du groupe Volskwagen.

Le redémarrage de la filiale espagnole n’a pas été une mince affaire. « À la fin des années 2000, il y avait des doutes sur l’avenir même de la marque, confie Wayne Griffiths. Seat était dans le rouge et nous avions un sérieux problème de positionnement à l’intérieur de Volkswagen, au-delà du fait d’être un fabricant de petites voitures bon marché. Il a fallu faire un énorme travail pour renouveler la gamme de modèles et afin que la marque retrouve un sens vis-à-vis tant du public que du groupe. » Aujourd’hui, l’entreprise ibérique constitue une « porte d’entrée » pour Volkswagen : ses clients sont en moyenne âgés de 35 ans, soit 10 ans de moins que le reste des clients de la société.

Une croissance insolente

Après une décennie de pertes (2007-2017), le retour aux profits s’est effectué grâce aux réductions de coûts et aux ventes. « Notre grande offensive sur les SUV, avec l’Ateca, l’Arona, et le Tarraco, a payé. Aujourd’hui, ils représentent presque la moitié de nos ventes (44 %). Surtout, nos modèles classiques, comme l’Ibiza et la Leon, n’ont pas souffert de leur montée en puissance. Au contraire », souligne Wayne Griffiths. En 2017, Seat a affiché un profit d’exploitation de 143 millions d’euros, contre une perte de 7 millions un an plus tôt. Le constructeur ibérique va de record en record. Il affiche une croissance insolente dans un marché déprimé. Ses ventes ont bondi de 15 % en 2017, à 468 000 unités. En 2018, de 10 %, à 517 000 unités. Last but not least, en 2019, la progression a atteint 11 %, à 574 000 unités. Dans l’industrie automobile, peu de marques peuvent se targuer de tels taux de croissance. « C’est la troisième année au-dessus des 10 %. En France, nous avons fait plus 20 % et, en Espagne, nous sommes clairement le leader du marché devant PSA. Nous sommes la marque qui croit le plus en Europe ! » s’enthousiasme Wayne Griffiths.

Si ses ventes ne représentent encore « que » 5 % de l’ensemble du groupe Volkswagen (10,8 millions de véhicules), Seat, aujourd’hui très rentable, apporte une plus importante contribution aux bénéfices de l’ensemble. En décortiquant le rapport annuel du constructeur allemand, on découvre ainsi que la filiale espagnole a engrangé un profit opérationnel de 254 millions d’euros en 2018. Soit un bond de 33 %. Dans le même temps, les profits des autres marques de la multinationale (Volkswagen, Audi, Skoda, Bentley) ont reculé, mis à part celui de Porsche en légère hausse (+ 1 %, voir le tableau ci-dessous).

Derrière ce spectaculaire redressement, on trouve l’Italien Luca de Meo. Le nouveau patron de Renault, qui aura pour mission de sauver le champion tricolore en perte de vitesse, avait déjà relancé la Fiat 500 et fait renaître Alfa Romeo. Poursuivant chez Seat le travail de son prédécesseur Jürgen Stackman, il a complètement changé l’image de la marque espagnole. « Luca de Meo a fait un travail extraordinaire entre 2015 et 2019, pas seulement en termes de ventes mais en créant une stratégie claire et ambitieuse pour l’entreprise. Il a relancé l’innovation et nous avons créé ensemble la marque Cupra, résume Wayne Griffiths. Il laisse une équipe très compétente, professionnelle et débordante d’énergie. » Lancée en 2018, Cupra a déjà trouvé son public. Ses modèles sportifs et élégants font un tabac. C’est logiquement cette marque qui a été choisie pour signer une alliance mondiale avec le club du FC Barcelone. Et ce sera peut-être elle qui se chargera de défricher le marché chinois si Seat décide un jour de s’y aventurer…

Signe d’une opulence et d’une confiance retrouvées, la firme catalane a investi plus d’un milliard de dollars pour concevoir la Leon de quatrième génération et « électrifier » les lignes de production de son usine de Martorell. Cette semaine, elle a invité une centaine de journalistes à Barcelone. Lors d’un show bien rodé suivi d’une faste réception avec jambon ibérique, viande fumée et cocktails exotiques, elle a dévoilé la nouvelle Leon, sa voiture la plus vendue (150 000 exemplaires en 2019). Commercialisé d’ici à l’été, le modèle aux belles lignes tranchées à l’arrière doit permettre au groupe de consolider ses positions.

Trottinettes électriques et mobilités urbaines

Mais il y a un autre filon sur lequel planche la société ibérique : les mobilités urbaines. Il s’agit de vendre des solutions de transport dans les centres urbains, où la voiture n’est plus indispensable. Seat commercialise déjà des trottinettes électriques. La marque au S en a vendu 11 000 l’année dernière. « C’est un changement de paradigme pour les concessionnaires, qui doivent accepter de ne plus vendre que des voitures mais aussi des engins de mobilité urbaine », explique Lucas Casasnovas. Il dirige la nouvelle entité Seat Urban Mobilité, qui emploie une quarantaine de personnes. Fonctionnant comme une start-up, elle est devenue le fer de lance de Volkswagen sur le sujet des mobilités. L’année dernière, elle a dévoilé un modèle de scooter électrique à batterie interchangeable et Minimo, micro-véhicule urbain (2,5 m sur 1,2 m) pour deux personnes conçu pour les petits trajets. Il devrait pouvoir utiliser les places de stationnement des motos. Son but : séduire les compagnies d’autopartage, qui peuvent lui donner leur nom et l’habiller à leur guise. La marque espagnole innove également en matière de modèle économique. Elle a lancé en 2019 une offre de location longue durée. Quoi de neuf sous le capot ? Elle est sans engagement et résiliable dès le 1er du mois sans frais. Une pratique qui ne se faisait guère avant.

Désormais en ordre de marche, Seat va devoir capitaliser sur ses acquis. Quitte à accepter une croissance qui ne pourra pas éternellement flirter avec les deux chiffres. « Aujourd’hui, notre défi n’est plus tellement de faire des volumes, mais de dégager une plus forte rentabilité sur nos voitures », concède Wayne Griffiths. Malgré le départ du « stratège italien » Luca de Meo, le vice-président de Seat envisage l’avenir sereinement. Le soleil ne brille-t-il pas 300 jours par an à Barcelone ?

Varta va produire des cellules lithium qui se rechargent en 6 minutes

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OTO-News (Varta) – V4Drive : C’est le nom de ces cellules que Varta compte produire dès cette année pour la mobilité électrique.

Dans un communiqué du 16 mars 2021, Varta confirme les informations publiées dans l’hebdomadaire d’affaires allemand Wirtschaftswoche. Herbert Schein ainsi s’est réjoui d’annoncer : « Le développement des nouvelles cellules lithium-ion se déroule extrêmement bien. Les résultats dépassent nos attentes ».

Le fabricant d’accumulateurs table sur une recharge complète en 6 minutes. Une première pour des cellules lithium 21700 (2,1 cm de diamètre, 7 cm de long).

Pour la mobilité électrique, il souhaite donner la priorité aux constructeurs installés en Allemagne. Que ce soit pour des modèles de voitures purement électriques, ou des hybrides.

Une aubaine pour Tesla qui espère toujours ouvrir sa gigafactory de Berlin dans le courant de la présente année 2021. Les 21700 équipent ainsi les Model 3 et Model Y.

Outre-Rhin, BMZ produit déjà des cellules à ce format pour les deux-roues électriques.

Varta table également sur les outils électroportatifs pour développer ses futures cellules. Le fabricant allemand indique toutefois ne pas vouloir concurrencer le chinois CATL ou le coréen LG.

Une ligne de fabrication pilote démarrera en fin d’année. Elle sera alors localisée au siège du groupe, à Ellwangen, dans le Bade-Wurtemberg.

Pour 2024, Herbert Schein a annoncé des volumes de production annuels de 100 à 200 millions de cellules.

Essai Honda e : notre test au quotidien de la citadine électrique

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OTO-News (Essai Honda e) – Citadine premium et novatrice, la Honda e constitue la première plongée de la marque japonaise dans le monde de l’automobile électrique. Nous avons pu la tester sur nos trajets du quotidien.

La Honda e a été plébiscitée à sa sortie pour son design, sa technologie et ses qualités routières. Nous avons testé la citadine électrique au quotidien sur une durée plus longue qu’un essai classique. L’objectif était de voir si ses qualités se confirment jour après jour, et si ses défauts ne deviennent pas trop gênants avec le temps.

Rivale de la Mini Cooper SE et de la Fiat 500e, elle sert aussi de vitrine à Honda, qui assume un parti pris sur sa conception. Légèreté, qualité et technologie sont au centre de cette philosophie, mais s’avère-t-elle payante en pratique ?

La voiture électrique du futur

Au premier abord, la Honda e est clairement une voiture qui attire l’œil. Extérieur comme intérieur présentent des caractéristiques qui en font un véhicule unique. Sa bouille ronde, hommage aux Honda N360 et N600, affirme sa personnalité, tandis que ses formes trapues lui confèrent surtout une impression d’un gabarit plus imposant qu’il ne l’est en réalité.

Avec 3,89 mètres de long, elle rend par exemple 19 centimètres à une Renault ZOE. Pour autant, ses larges surfaces planes et ses formes plus simplistes que la Française donnent l’image d’une voiture plus grande. En tout cas, son design ne passe pas inaperçu, bien aidé par ses fines caméras en guise de rétroviseurs.

Et c’est aussi le cas à l’intérieur, où la planche de bord se pare entièrement d’écrans, cinq au total. Les deux écrans multimédias et celui d’instrumentation derrière le volant s’accompagnent de deux autres petits, situés aux extrémités pour les rétroviseurs caméras.

Cet aspect futuriste, à l’extérieur comme à l’intérieur, se confirme lorsque l’on commence à rouler avec la citadine. Cette Honda e a en effet une capacité impressionnante à faire tourner la tête des passants. Heureusement, le ramage de cette voiture se rapporte à son plumage, et elle n’est pas avare en qualités.

Une vie à bord très agréable et intuitive

La planche de bord entièrement numérique a de quoi intimider lorsqu’on se positionne derrière le volant de la Honda e. Pour autant, cette impression de difficulté s’annule grâce à une utilisation aisée et plutôt intuitive. Il faut quelques minutes de navigation dans les menus pour tirer la quintessence de cette instrumentation poussée.

Les deux écrans au centre et à droite fonctionnent de concert. Cela permet ainsi au passager ou à la passagère de s’occuper de la sélection de médias, ou de la recherche pour la navigation par exemple. Une simple pression sur une icône suffit pour envoyer ensuite l’itinéraire vers l’écran du centre. Les rétroviseurs caméra s’avèrent très pratiques et très efficaces, notamment par temps de pluie, où la visibilité est meilleure. Il faut quelques kilomètres pour s’habituer à leur positionnement, mais on les adopte rapidement.

Il y a beaucoup de fonctions tactiles dans le cockpit de cette Honda e. Les commandes au volant, celles de la climatisation et de rares boutons sur la planche de bord restent toutefois sous forme de boutons ou de sélecteurs. La planche de bord porte d’ailleurs très bien son nom, puisqu’elle arbore une partie entièrement horizontale. La petite console centrale, séparée du haut du tableau de bord, arbore quant à elle les boutons de sélection de modes et des porte-gobelets.

L’absence de console massive au centre augmente d’ailleurs l’impression d’espace. On regrette cependant le placement des boutons des sièges chauffants. Les occupants un peu grands appuieront rapidement dessus par inadvertance avec les genoux. Hormis cela et un bouton de feux de détresse placé un peu loin des autres commandes, l’ergonomie de la Japonaise est excellente.

Un intérieur confortable mais un coffre limité

Du côté du confort, les sièges en tissus remplissent bien leur rôle et offrent un bon maintien à l’avant. L’épaisseur du rembourrage est satisfaisante, et le confort ne s’estompe pas lors des trajets plus longs. Honda expliquait lors de la présentation avoir voulu donner un aspect salon à l’intérieur de sa voiture électrique, et l’on peut aisément le remarquer une fois installé à bord.

À l’arrière, c’est un peu plus spartiate, mais l’assise reste confortable et la garde au toit est surprenante pour une citadine. Cela offre aux passagers arrière un positionnement idéal, et renforce l’impression d’espace dans cet habitacle en un volume. Le rétroviseur central, qui peut être utilisé en mode caméra, permet une rétrovision idéale même lorsqu’il y a plusieurs passagers à l’arrière.

Mais cette habitabilité à l’arrière a un coût, celui de la place laissée dans le coffre. C’est là le premier gros reproche que l’on ferait à cette voiture. Le groupe motopropulseur étant situé à l’arrière, le coffre est assez haut, et plutôt réduit en termes de gabarit. On y charge une petite valise, un sac et les câbles de charge, mais malheureusement guère plus.

De nouveau, on retrouve cette volonté de la part de Honda de faire de sa première électrique une citadine pure. Elle n’est pas une voiture que l’on chargera pour partir en vacances à l’autre bout du pays. En effet, la Honda e met vraiment l’accent sur un confort pour des trajets limités. Les suspensions sont bien équilibrées pour ne pas sacrifier le comportement routier, tout en préservant le bien-être des occupants.

Une agilité hors pair dans les aires urbaines

Outre le confort, c’est clairement le plaisir de conduite qui ressort dès qu’on lance la voiture à l’assaut de la route. Lors des premiers essais presse de la Honda e, le constructeur expliquait avoir privilégié l’expérience utilisateur. Ses ingénieurs ont pris un ensemble de décisions assumées, qui ont globalement fait mouche.

Le choix d’une petite batterie s’est imposé pour conserver une certaine légèreté. Bien sûr, tout est relatif avec une voiture électrique, et cette citadine « zéro émission » affiche tout de même 1 530 kilos sur la balance.

Mais force est de reconnaître qu’une fois sur la route, ce poids ne se ressent aucunement. Le modèle offre une direction précise et légère et se montre très agile. Son rayon de braquage ultra-court de 4,30 mètres est permis grâce aux roues arrière motrices. Et en ville, cela se ressent immédiatement, avec une capacité exceptionnelle à se faufiler dans les rues et ruelles.

Des performances largement suffisantes

Ses 154 chevaux et 315 Nm de couple sont délivrés instantanément, et la linéarité de son accélération lui confère une excellente capacité de réaction. Notre version d’essai disposait en plus d’un mode Sport qui lui permet de faire le 0 à 100 km/h en 8,3 secondes. L’accélération, grisante, est évidemment très gourmande en énergie, et la vitesse est bridée à 145 km/h.

Outre son agilité et sa maniabilité, la Honda e est bardée de systèmes d’aide à la conduite. Cela va de l’aide au freinage d’urgence à la prévention des collisions, en passant par la reconnaissance des panneaux. On se sent parfois trop surveillé par la voiture qui détecte des risques d’accident qui n’existent pas. Mais globalement, elle n’intervient pas trop, ce qui permet de garder une bonne concentration.

L’application My Honda Plus permet quant à elle de conditionner la voiture à distance, en préchauffant notamment l’habitacle. Elle permet aussi de programmer la charge ou encore de verrouiller les serrures à distance, et de localiser la voiture. Parfois capricieux, cet assistant reste très pratique par temps froid ou chaud. Il offre aussi la possibilité de se rapprocher de son concessionnaire, et de suivre l’entretien.

Sfax : Honda Tunisie change de stratégie

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OTO-News (Honda Tunisie) – La société Japanese Motors Company (JMC), concessionnaire agréé en Tunisie pour les véhicules particuliers du constructeur automobile japonais HONDA, cible la clientèle de Sfax et de ses environs en partenariat avec l’UBCI.

Durant plus d’un mois, le concessionnaire marque sa présence à la capitale du sud à travers son partenaire et à l’aide d’une dynamique commerciale, culturelle et institutionnelle intéressante pour préparer le terrain à une implantation imminente.

« Nous avons décidé d’adopter une stratégie de proximité qui dépasse les murs des agences. Nous avons mis en place une nouvelle approche de partenariat avec l’UBCI pour conquérir ensemble le marché du sud tunisien à travers une action à dimensions multiples », déclare Monsieur Sofiene Ajengui, Directeur Général de la société JMC.

Honda, invité d’honneur des agences UBCI

Du lundi 15 mars au mercredi 17 mars 2021, l’agence UBCI Sfax poudrière a accueilli HONDA Tunisie dans une activation terrain. Outre l’exposition des voitures sur le parking de l’agence, les conseillers de Honda Tunisie ont accompagné les clients de la banque tout en accordant des avantages exceptionnels. L’agence UBCI SFAX (rue Jamel Eddine Al Afghani, 3099 SFAX Zone industrielle Poudrière) a abrité une exposition spéciale. Une action illustrant une nouvelle vision du partenariat entre un concessionnaire et son partenaire financier dépassant l’aspect montage de l’opération de vente vers une gestion collective des espaces de vente et un dépassement des obstacles logistiques.

Les prospects et les amateurs d’automobiles ont profité des sessions de TEST DRIVE afin de vérifier de près la qualité des véhicules Honda et ont été marqués par une expérience de conduite inédite et ce pour l’ensemble des véhicules de la gamme exposée.

Honda s’installe à l’hôtel Ibis

La deuxième phase de l’action a eu lieu du jeudi 18 mars au vendredi 19 mars 2021 à l’hôtel IBIS SFAX. Les fans et les partenaires de Honda ont eu un rendez-vous exceptionnel avec l’ensemble des modèles de la gamme de modèles avec des tests sur place.

Une présence au sein d’un hôtel huppé à Sfax à l’image d’une marque automobile de qualité, fiable et crédible.

Honda Tunisie a voulu clôturer cette présence par un hommage culturel à Sfax à travers un récital artistique ponctué par une toile de peinture (élaborée par les 2 artistes) et un concours de photographie retraçant le dualisme unique de la ville. L’accent a été également mis pour l’occasion sur l’implication des jeunes et la collaboration avec des medias locaux. Un hommage qui marque l’importance de l’art et la culture et du patrimoine dans l’univers d’une marque fière de son histoire.

Honda ne quittera pas Sfax

Les équipes de la marque ont quitté Sfax mais la marque sera présente pour un mois supplémentaire à travers une campagne co-brandée HONDA et UBCI par laquelle les clients bénéficieront d’avantages exceptionnels pour l’acquisition d’un nouveau véhicule.

De plus et comme gage sérénité HONDA rassure ses futurs clients à SFAX qu’ils pourront désormais entretenir et réparer leurs véhicules chez son partenaire technique à SFAX sis à route Sidi Salem Km 2.5 tel : 21491000

Une expérience inédite qui accompagne le développement de la marque en Tunisie notamment avec l’arrivée de la nouvelle équipe dirigeante et la hausse des ventes durant l’année 2020. Avec une stratégie réseau aussi prometteuse, la marque poursuit ainsi le déploiement de son offensif commercial à Tunis et Sousse ainsi que dans le reste du pays.

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