OTO-News (CHERY) – CHERY continue de maintenir sa domination sur le marché tunisien des SUV en s’emparant de la première place en juin pour le troisième mois cette année, avec un total de 258 unités dont 221 SUV vendues.
Cette performance exceptionnelle confirme la position de CHERY en tant que leader incontesté dans ce segment et souligne la confiance croissante des consommateurs envers CHERY, une marque qui continue de se démarquer par son innovation, sa qualité et son service client.
Une performance qui s’inscrit dans la durée
Ce nouveau succès en juin s’inscrit dans la continuité de la performance remarquable de CHERY cette année, où la marque avait déjà dominé les ventes de SUV en mars et avril. Cette progression constante témoigne de la dynamique de croissance exceptionnelle de CHERY et de sa capacité à répondre aux attentes des consommateurs tunisiens.
TIGGO : La Clé du Succès
Le succès de CHERY sur le segment des SUV est largement attribuable à sa gamme de SUV TIGGO qui a su séduire les consommateurs par son design élégant, ses performances dynamiques et ses technologies de pointe.
Les modèles TIGGO 1X, TIGGO 3X, TIGGO 7 PRO, TIGGO 8 et TIGGO 8 PRO offrent un équilibre parfait entre abordabilité, performance, confort et sécurité, répondant ainsi aux attentes les plus exigeantes des clients et propulsant CHERY en tête de la catégorie des SUV.
Une stratégie bien orchestrée
CHERY a su capitaliser sur une stratégie de marketing percutante, des campagnes publicitaires bien ciblées et un service après-vente performant. Les promotions attractives et les offres de nouveaux modèles ont également joué un rôle crucial dans l’atteinte de ces résultats impressionnants.
Un impact positif en aval
En soufflant un vent d’aval sur le segment des SUV, CHERY démontre que la réussite ne se mesure pas seulement par les chiffres de vente, mais aussi par l’impact positif sur le marché et la satisfaction des clients. Les mois à venir s’annoncent prometteurs pour la marque, qui semble bien déterminée à rester sur la voie du succès.
